職場里格局決定結局,態度決定高度
一個帶有使命感活著的人,他的人生格局便會更加壯闊;一個有責任心的人,自然就有了擔當,因為責任同樣會放大我們做人做事的格局。提升格局,看起來很抽象、很遙遠,但是并不妨礙我們從現在做起,想想你的責任、使命,想想每天準備怎么過,如果領悟到了,恭喜你,成功的路上你又快人一步。
所謂格局,就是指一個人的眼界和心胸。人處在同一個時間和空間看問題會存在眼光的局限性,從高處和長遠的角度看,很多事情就會變得簡單而有節奏,而你的思維也會擺脫當前身份的局限,實現更大的突破。
“格局決定結局,態度決定高度。”提出這一理念的是《財富》雜志的主編吉夫科文,他曾這樣說過:“企業家的格局決定企業的結局,企業家的高度決定企業的高度、遠度。”
這個道理對于個人的發展同樣適用,撥高自己的視界,用更高的格局去觀察,去行動,即使出發于同一起點,也會比別人更容易實現發展的蛻變,從而將意識中的格局變為自己現實的擁有。
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在微博上看到彭小六發表的文章《花了1W,用了3天,去學習怎么讀書?》,分享他參加行動派深度閱讀課程所思所得。
三天課程,從無錫飛到深圳,近一萬的花費,把課程內容學深學精,相信是我們多數人的目標。
可彭小六不一樣,除此之外,他還有另一個目標,就是仔細觀察老師教授的過程,流程的設定,如何一步一步的讓大家掌握一個完全陌生的技能;他相信“道法自然,一切相同。”他希望利用學習到的這些方法對自己接下來的課程進行改造,賺回學費,并讓這筆學習投資獲得豐厚回報。
同樣的事情,不同的思維,站在更高的格局思考并行動,正是這一點,讓彭小六這個在農村長大、普通本科畢業、在三線城市生活的IT宅男,在短短的一年半內,成為簡書第一ICON。如今他白天是上班族,晚上是知識服務工作者,斜杠青年這個身份每月帶來的收入已超過6位數。
2.
小琳和小靜是同一批進公司的員工。
小靜畢業兩年,有一定的行業經驗,擔任產品經理助理,協助產品經理策劃新業務;小琳應屆畢業,擔任部門助理,負責業務報表制作和渠道推廣數據統計。
小靜初入職,根據產品經理的反饋,表現尚可,安排的工作都能按部就班完成,便想著可以多給她一點機會。中午約了她一塊吃飯,問“公司近期籌劃一個新項目,初期不設專職人員,想從現有人員中抽調人員來參與,不知你有沒有興趣參與。”她沉默了一會,嘟囔著:“這不是產品經理的工作嗎?”不過最后還是愿意試一試。但在后來的工作進展中,分配給她的工作總是三天兩頭拖后腿,問原因,答:要優先完成本職工作。
小琳的工作很讓人放心,常規的業務報表、渠道推廣數據統計都漂漂亮亮地完成。有一天,她搬著筆記本找到我,“老大,有時間嗎?我做了些數據分析,你幫我看看。”
不待我回答,就啪啪啪地說起來。原來她做了一份渠道推廣效果的細化分析,細化到不同的時段,不同的省份,不同的推廣語渠道推廣的投入產出比,并給出了自己的建議,比如哪個省最佳的推廣時段時什么,適用哪類推廣語。
“你怎么想到做這個分析的。”公司內部,這類分析通常都是區域經理自己去完成。“嗯,我做數據統計時就想著,如果我自己是產品經理、是區域經理,我需要分析哪些數據,能夠讓推廣的效果更好。想著我就做了呀。”
后來我把她的分析報告轉給各區域經理,并抄送公司領導,受到一致好評。
除了數據相關的工作外,她也經常留下來和產品經理一塊加班,自稱“全能助手”,大至一塊“頭腦風暴”,小至幫著整理產品題庫,到后來能夠兼職負責一些產品的策劃和運營;而她平時對于各產品和推廣數據分析的積累,更讓她比一般的產品經理在運營數據敏感性方面優人一步。毫不意外,一年后,小琳升任產品經理;而小靜申請升職未果而離職。
同樣入職的時間,同樣從基層起步,小靜只是把自己定位在當前所在的崗位,只想著在其位謀其職,自然永遠只能停留在當前的職位;而小琳盡管只是一個部門助理,卻有意識地撥高自己的格局,站在產品經理、區域經理的角度來優化、完善自己的工作,將原本只是后勤支持、很難出彩的活做出了自己的特色;而平時主動和各產品經理溝通交流,耳熏目染,更讓她在產品經理晉升的路上得到了很多實踐機會,少走了很多彎路。
3.
市場部的總監離職了,公司沒有像通常那邊安排空降兵,而是直接提撥了市場部一位經理擔任代理總監。
第一次參加管理層例會,她的表現就讓人刮目相看,部門工作匯報有數據有事例有思考有解決方案,相對于以前的市場總監毫不遜色,更多了幾份激情和活力;此前總監跟進的客戶她也順利接手,更有新的項目談成……她上任之后的表現完全看不出是第一次擔任總監的職位,很快因為出色的表現去掉了代理二字,成為市場部的負責人。
問起她怎么這樣輕松就實現了角色的轉變。她笑了,“我從入職起就開始學習如何當總監啊。”她侃侃而談,她是一個在事業上有野心的人,從來沒有把經理作為自己的職業的終點,她希望在30歲之前走上總監的職位。
所以不管進入哪家公司,她都會分析部門總監的思維模式,總結各種情況的應對之策,了解業務上的專業積累,甚至模仿總監給領導匯報工作、給部門下屬開會的邏輯、措辭和語氣。
在每次項目結束后復盤,她也不會局限于自己所承擔工作的總結,而是從不同角色的角度去考慮,比如總監是怎么安排人員分工、控制項目進度,保持項目實施質量;如果是她來安排,還可以從哪些方面進一步優化;如果她是創意人員,還有哪些方向是可以嘗試的……
這樣長期的復盤演練的習慣,讓她練就了快速反應的能力;而在突然的職場機會面前,也自然是從容不迫、應對自如。
她一直用市場總監的格局來要求自己,于是有一天,她就真成了市場總監。
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我們行事,容易為當前的身份和情境所困。
困于原地,自然看得近,行不遠,時過境遷,才發現錯過了很多機會。
提升格局,看起來很抽象,但是并不妨礙我們從現在做起。看看你想成為什么樣的人,想過什么樣的生活,想想這樣的人看什么樣的書、怎么安排自己的作息,怎么思考,怎么行事,怎么處理生活中的各種情緒。現在起,讓你夢想中的角色附身,用他的思維去指導你,去安排你的生活,讓未來現在就發生。