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為什么你是屬于可被替代的大多數

[2017-04-19 09:09:09]

為什么你是屬于可被替代的大多數

    職場上,一流的員工,做事情會做到100%的完成,而二流普通員工,也許能完成百分之90%,但是,你千萬不要覺得這只有10%的差距。

    就是這關鍵的10%,決定了你是月薪五千,還是月薪五萬;決定了你屬于可被替代的大多數,還是屬于不可替代的極少數。

    前幾天在廣州出席新榜舉辦的自媒體大會,其中一個汽車大號的分享嘉賓問了現場觀眾這么一個問題:你知道我們在新媒體投放的車子海報,只是因為車子在海報里所展現的位置不一樣,車頭在前,還是車尾在前,帶來銷售的轉化率能差多少倍么?

    現場有說差1.5倍,有說差兩倍,三倍。

    “能相差10倍”。

    所有的魔鬼,都在細節里。

    在我眼里,一個優秀的人才,能抵得上至少十個平庸的人。

    我和團隊的人說,我們不差錢,如果你做的工作能像咪蒙的助理們一樣,幫我省去大量的時間,并且創造更好的業績,月薪五萬我也給得起。但是如果你們能力一般,如果有一天別人工作能力比你們還強,而且要的薪水還跟便宜,你讓我怎么選?

    所以我那么用心責備你們,是因為我在替你們著急,希望你們更撕裂般成長。

    我來講講一個職場稀缺人,需要具備哪些素質。

Just being good is not good enough

    差不多心態害死人,90分心態害死人。要做,就要做到100分。

    昨天在北京雍和宮的一座特別有調性的四合院,叫翰林書院,參加李笑來老師一塊聽聽團隊舉辦的自媒體人線下閉門會,現場來了好多大V,我因為在前段時間做出了一次現象級的付費課程事件,也被邀請參會并做了分享。

    我這幾個月參加過不少線下的活動分享會,一般一場活動,總會有一些不夠盡善盡美的地方,比如主持人串詞沒弄好呀,活動流程沒銜接流暢啦,比如一場高逼格活動居然沒有專業級的攝影攝像啦,二次傳播沒有到位;比如現場嘉賓和觀眾的座位排序不合理呀等等。

    但這一場活動給我的用戶體驗非常好,全程無任何可以被吐槽的點。

    負責李笑來老師整個團隊運營的運營總監糖糖,江湖人稱糖總,她就是屬于那種對工作流程細節有著病態般的執念,并且具有極高的審美。比如她會給每個嘉賓做訂制的參會海報,上面有嘉賓名字,顯得特別有逼格。當得知我帶了兩個助理也來參會,她很細心給我兩個助理也制作了專屬海報,把兩助理感動壞了。

    她甚至邀請專門做舞臺劇的朋友到現場監控,演講嘉賓站在什么位置才和觀眾的距離最舒服,主持站在什么位置最合適;現場設置多少張座椅,才有“擁而不擠”的效果,等等等等。

    這類人操盤一場活動,肯定是零差評。

    這種苛刻到有點變態的做事風格,如果我是老板,下屬這樣做事,我心里會很踏實。

不會深度思考的人職場人,終將出局

    不管你是做助理,還是做員工,千萬不要覺得只要完成好老板交給你的任務就夠了,那是二流人才的標準(三流蠢貨是連交給他的任務都做不好),你要學會向上管理,學會管理老板,管理上司。并不是說指揮上級,而是站在老板的角度,覺得這么做是不是最優解決方案,如果你能告訴老板說,老板,我覺得你說的這個事情,我其實有更好的方案,您聽聽。

    也就是說,你讓老板做選擇題,而不是讓他做填空題。

    如果你能考慮到老板都沒考慮到的,老板愛死你了。

    當自己的公眾號體量越大,我就變得越苛刻,越成為細節控,我的設計助理一開始工作的那段時間,幾乎天天被我罵,有一次發布一張圖片的二維碼設置太小,導致手機根本掃不出來,我當時就怒了,直接把助理罵哭。

    她說,老板,這個二維碼我自己iphone7是能掃出來的,不知道為什么你的plus掃不出來?

    我又怒了,這個二維碼,只要有1%的人掃不出來,我就不能容忍。你事先怎么沒有想到用不同機型都試一下,保證萬無一失?

    你知不知道這張圖片會有至少幾萬人看到,如果他們有一部份人二維碼掃不出,會造成多差的用戶體驗不講,如果是一個產品需要掃這二維碼付費的,你這樣會帶來幾十萬上百萬的損失,你承擔的起么?

    很多機會只有一次,沒有第二次的。所以,我們寧可花幾倍高的價錢來聘一流的人才,也不愿少花錢聘一般員工,因為試錯成本太高。

    很多工作上執行力不行的人,都是因為思維的懶惰,不愿意深度思考。

做思維的苛刻者

    做思維的苛刻者,也許一開始會活得辛苦,但是當習慣養成,會受益終生。

    舉個很簡單的例子,生活中很多這種需要提前預判的場景,決定著一個人的能力,比如你在酒店準備打專車外出,就這么一個簡單的場景,有些人要出門了才想起預約專車,有些人提前預約了車,但是忘記了時間段在上下班高峰,預約得太慢;而有些人提前想到了叫車,并提前判斷了時間段,在合適的時間叫了車。

    別看這只是叫車的動作,但其實反映出一個人的做事風格和思維方式。

    對每一件事情,都能夠做到精密管理,會極大的提升效率,并且做好項目,乃至人生的風控。

    你能多想幾步,就能領先幾步。
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