企業(yè)文化
Enterprise Culture
成功的梯子
[2017-04-03 08:37:44]
成功的梯子
某公司招聘營銷經(jīng)理,經(jīng)過角逐,張、王、李三人進(jìn)入了由公司總經(jīng)理親自主持的最后一輪考核。
出人意料的是,老總開車把三位年輕人拉到一座果園里,指著三棵高大的的結(jié)滿果子的蘋果樹,對(duì)疑惑不解的三人說:“看到了吧,你們每人一棵樹,看誰摘得果子最多,誰就能成為本公司營銷部經(jīng)理的最終人選。”老總說完,三個(gè)人就直奔果樹,開始了最后一輪的較量。張君身高臂長,站在樹下,上下左右一頓忙乎,片刻間就摘了許多果子。王君雖沒有張君高大,但他身手矯健,像猴一樣爬上樹,左右開弓,眨眼間也收獲頗豐。只有李君長得又矮又胖,盡管他滿頭是汗,但成果明顯落后于張、王二人。“要是有架梯子就好了,對(duì)了,門衛(wèi)室也許有。”李君急中生智,快速跑向門衛(wèi)室。他微笑而又誠懇地向門衛(wèi)師傅說明情況,而剛才老總領(lǐng)著三人進(jìn)來時(shí)只有李君和門衛(wèi)師傅打過招呼,師傅顯然對(duì)他印象很好,二話沒說,爽快地從屋后搬來了一架可折疊的鋁合金梯子,李君謝過師傅,拎著梯子興沖沖地跑回果園。有了梯子,李君變得游刃有余,摘起果子隨心所欲。此時(shí),張、王二人遇到了難題。張君雖生得高大,卻怎么也夠不到高處的果子;王君雖身手敏捷,卻也不敢爬到細(xì)枝上去摘。這時(shí)他倆也想到了借用梯子。繞了一大圈,哪能找到梯子的影子?等他倆氣喘吁吁地回來,老總鄭重宣布:“比賽停止,李君被聘為營銷部經(jīng)理。李君高大比不過張君,靈巧比不過王君,但面對(duì)困難,卻能迅速找到解決問題的辦法,說服了門衛(wèi)師傅,借到了梯子,變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),打開了局面,這是一個(gè)營銷部經(jīng)理最難能可貴的素質(zhì)。”此時(shí)此刻,張、王二人羞愧地低下了頭,輸?shù)眯姆诜?/span>
由此,我想到了美國前任總統(tǒng)小布什。小布什中學(xué)讀書時(shí)成績很差,貪玩且喜歡惡作劇。但受其父影響,卻有著從政的理想。老布什知道他的志向后,就送他一句話:“要記住每個(gè)和你有過交往的人的名字。”后來小布什依靠父親的關(guān)系進(jìn)入耶魯大學(xué)主修歷史,成績還是一般,大多課程僅得C。但他一直牢記父親的話,大學(xué)四年,他熟記了1000多個(gè)同學(xué)的名字。畢業(yè)后工作還是如此,結(jié)識(shí)并熟記了更多人的名字。后來,小布什在53歲競(jìng)選總統(tǒng)時(shí),他當(dāng)年的同學(xué)和同事給予了他有力的支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國社會(huì),小布什正是憑著感情這架梯子直上青云。
在我們每個(gè)人的成長過程中,相信許多人都有這樣的同感,就是很多我們看起來很一般的同學(xué)、同事和朋友卻在若干年后在大家不經(jīng)意間變得令人刮目相看,做出了令人意想不到的成就。其實(shí),他們自有過人之處,但這“過人之處”在很大程度上是指他們具有很強(qiáng)的“梯子意識(shí)”,善于借梯給力,會(huì)找并善找梯子,具有主動(dòng)搭接梯子的良好情商。這種“梯子意識(shí)”引申開來,就是指良好的人際關(guān)系意識(shí)、敏銳的觀察思考意識(shí)、超前的創(chuàng)新意識(shí)、捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)意識(shí)等等。
天臺(tái)十萬八千丈,祥云送我上青天。當(dāng)今社會(huì),是競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),是社會(huì)分工精細(xì)化的社會(huì),是信息整合共享的社會(huì),是相互緊密依存的社會(huì)。當(dāng)我們每個(gè)人在職業(yè)或事業(yè)的路途上,信心十足,奮力前行的時(shí)候,別忘了應(yīng)時(shí)常抬頭看看外邊的世界和周圍的風(fēng)景,牢固樹立“梯子意識(shí)”,學(xué)會(huì)借梯給力。同時(shí)要充分利用好自身以外的資源,這樣往往會(huì)收到事半功倍的效果。